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　　看過電影《焦裕祿》的人，多半記得那句生動的名言“吃別人嚼過的饃沒味道”，說的是領導幹部要頻下基層，躬訪群眾，瞭解實情，而不能僅僅依靠下級彙報來做決策。再往深想一層，領導幹部還需要警惕，有些“饃”不僅“沒味道”，還“發餿變味”了。
　　曾幾何時，有的彙報材料就存在摻假兌水的現象。什麼好聽，什麼能展示形象、政績，就揀什麼說。有的調研報告，不是基於第一手鮮活資料，而是在各級各部門提供的材料基礎上編改。有的人作報告，口若懸河，文采斐然，就是不針對實際，不觸及實質問題。一言以蔽之，不說真話、不道實情。值得深思的是，為什麼這一現象總是如同牛皮癬一樣難以祛除？
　　言為心聲。說什麼，不說什麼，都是心理狀態的一種反映。彙報失真，說話失實，究其源，乃是有其“心病”。一是“不敢說”，對真話有顧慮，怕領導不愛聽，“哪壺不開提哪壺”， 怕將來被扣帽子、穿小鞋；二是“不肯說”，有時說假話有利可圖，“炫富”可誇大政績，“哭窮”可爭取資源；三是 “不願說”，覺得身邊很多人都不說真話，自己又何必做個“異類”，不如隨波逐流、沉默是金。我們說話幹事，如果習慣於假對假、空對空，還怎麼開展工作、推動事業？
　　童言無忌，就在於孩童無懼說話的環境，有什麼說什麼，把心裡真實的感受、想法說出來。人長大了，就必然會顧忌說話的環境，趨利避害是人的本能，一旦說話的環境不對，很多人就會言不由衷、假話連篇。這種轉變，於社會生活而言，可能多了些“迷霧”，難以聽到人與人之間的心聲。但於我們的事業而言，卻是相當有害，正如古人所言“天下以言為戒，最國家之大患也。”也正因此，我們必須致力於創造說真話的環境。
　　說真話與聽真話，這是一枚硬幣的兩面。但歷史與現實均告訴我們，說真話的“指揮棒”握在“聽真話”者手中。唐官裴矩，舊為隋臣。隋煬帝喜歡恭維，他就溜須拍馬。唐太宗愛聽真話，他就面折廷爭。司馬光評價說，裴矩“非其性有變也”，而是“君樂聞其過，則佞化為忠”。上有所好，下必甚焉。有聽逆耳忠言的胸襟與肚量，聞過則喜，聞頌則憂，人們就越來越習慣於說真話。
　　上世紀60年代，周恩來下基層調研農民對公社食堂的真實想法。當時“浮誇風”盛行，地方搞“安排”，農民有顧慮，調研最初也不成功。為了聽到真話，周恩來擠出4天時間，走家串戶，與群眾同吃同住，終於讓群眾掏出了心窩子。對於領導幹部來說，處處以聽真話、聽心裡話為目標，主動尋找聽真話的環境，為說真話者撐腰，就一定能夠聽到最真實的聲音，也必定能扭轉不說真話的風氣。
　　“蓬生麻中，不扶自直”。讓聽真話、說真話的人不僅“沒罪過”，而且得褒揚，讓愛聽假話、常說假話的人不僅“沒市場”，還要受懲罰，堅決杜絕說真話吃虧、說假話得利的情況，就必會出現知無不言、言無不盡的好局面，我們又何愁聽不到真話實情、何患發現不了真問題？轉變作風，就不妨從營造說真話的環境開始。　　（原標題：說真話的“指揮棒”在誰手裡（人民論壇））